求賢原則

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本著以奮斗者為本的文化持續(xù)完善公司的績效考核制度和分紅制度，讓奮斗且績效優(yōu)者得到物質(zhì)與精神的雙重回報。

人才發(fā)展

人才是企業(yè)最核心的資源，人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的推動力，故招募人才、培養(yǎng)人才、留住人才、激勵人才、成就人才一直是我司人力資源的工作重心。我們將不斷開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新業(yè)務(wù)，并不斷完善公司的考核制度與分紅制度，努力為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和提升員工的歸屬感、使命感、成就感與幸福感。

培訓(xùn)體系

瑞德公司擁有較完善的員工培訓(xùn)體系，注重員工思維能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力與主動性的培養(yǎng)，盡最大可能為員工提供充分且平等的培訓(xùn)與晉升機會，幫助員工成長與實現(xiàn)員工自身價值，讓員工與公司同進步、共發(fā)展。

薪酬福利

我們一貫重視員工的薪酬與福利保障，努力為員工提供更好的條件，并推行績效獎金激勵制度、股權(quán)與期權(quán)激勵制度，員工個人收入與公司的經(jīng)營狀況、員工所在部門的績效及個人的績效貢獻密切相關(guān)，使奮斗者得到合理甚至超額的回報。

關(guān)愛員工

我們尊重員工的個人意愿并鼓勵員工坦誠說出自己的想法，盡可能為員工提供最大的才能展示空間，努力為員工提供健康、舒適的環(huán)境，營造尊重、信任、包容、快樂的工作氛圍，讓員工愉快工作、快樂生活。

職業(yè)發(fā)展

我們不斷調(diào)查了解員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與方向，研究未來人才發(fā)展的需求，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的人力資源管理模式，把員工與公司的發(fā)展規(guī)劃有機的結(jié)合起來，努力構(gòu)建公司與員工雙贏的可持續(xù)發(fā)展模式。信人才是企業(yè)最有價值的資源，人才發(fā)展是公司發(fā)展的關(guān)鍵。因此吸引人才、培養(yǎng)人才